13 年迭代进化｜国产电缸企业的周期生存实录

抢抓两大赛道，完成能力原始积累

2013‑2019 年，文旅地产迎来发展红利，主题乐园、特种影院项目遍地开花。

欢乐谷、方特、卡乐星球等知名项目内的 4D 影院、VR 体验、飞行影院设备，

大量使用电缸作为核心执行部件，单座影院电缸用量可达四五百台。

这一阶段迈茨工业将迈茨电缸主要市场份额聚焦文旅装备赛道，依托大量项

目需求，积累电缸大批量交付、复杂工况适配的实战经验，完成产品工艺与

供应链体系的初步搭建。

2016‑2022 年，锂电池新能源产业爆发，从原材料粉末处理到动力电池包组

装，整条产业链都对电缸产生大量需求。迈茨工业抓住产业风口，迈茨电缸

业务保持每年 30%‑40% 的增长速度。业务版图从文旅装备拓展至新能源制

造领域，不同工况下的定制化需求，倒逼产品持续迭代升级。企业销售额长

期稳定在 5000‑7000 万区间，峰值达到 9000 多万，多行业布局的优势初步

显现。

红利逐步消退，锚定液改电新赛道

行业红利不会永久持续。文旅行业市场收缩，新能源赛道逐步陷入价格内卷，

单一赛道风险凸显，迈茨工业及时调转方向，依托迈茨电缸的技术沉淀瞄准

工程机械液改电赛道。

自 2020 年起，迈茨工业依托与三一重工的合作项目，看到液改电的广阔前

景。但面对全新蓝海市场，企业没有选择快速落地抢占市场，而是沉下心开

展多维度技术验证，系统规划产品架构。经过两年打磨，2022 年迈茨电缸

正式推出标准化系列产品，用扎实技术储备迎接市场机遇。

重载工程机械工况环境严苛，产品可靠性大于市场速度。迈茨工业坚持先做

实工况测试、完善产品配置标准，再对外输出成熟产品，规避不成熟装备给

终端客户带来的项目风险。

多线协同布局，筑牢抗周期经营底盘

单一行业总有兴衰起落，分散化行业布局，成为迈茨工业抵御市场波动的重要

手段。某一个行业下行时，其他赛道的订单可以形成有效补充，降低迈茨电缸

整体经营波动。

13 年发展历程里，迈茨工业带领迈茨电缸从跟随行业红利，转向主动预判赛道

趋势，坚持先夯实技术底子再拓展市场。文旅、新能源的实战历练，液改电赛

道的审慎布局，共同构建起企业的业务护城河。

对于自动化装备企业而言，短期红利可以带来阶段性增长，长期的技术沉淀与

多场景适配能力，才是穿越周期的核心底气。国产电缸企业想要长久发展，不

能只追逐眼前风口。红利终会消散，真正的护城河，是跨行业适配的技术能力，

分散化的业务结构，以及不急于求成的实业定力。立足客户真实工况需求，才

能够行稳致远。